实时搜索: 互联网制造谁提出的

互联网制造谁提出的

299条评论 3772人喜欢 4814次阅读 768人点赞
我们老板赶潮流,要我们每个部门想一个切实可行的接入工业互联网的办法。。。。主要是公司小,人员不多。 ...

互联网+协同制造的重点内容是什么?:

重点内容

互联网+协同制造是充分利用Internet技术为特征的网络技术、信息技术,协同制造将串行工作变为并行工程,实现供应链内及跨供应链间的企业产品设计、制造、管理和商务等的合作的生产模式,最终通过改变业务经营模式与方式达到资源最充分利用的目的。 

协同制造是基于敏捷制造、虚拟制造、网络制造、全球制造的生产模式,它打破时间、空间的约束,通过互联网络,使整个供应链上的企业和合作伙伴共享客户、设计、生产经营信息。从传统的串行工作方式,转变成并行工作方式,从而最大限度地缩短新品上市的时间,缩短生产周期,快速响应客户需求,提高设计、生产的柔性。通过面向工艺的设计、面向生产的设计、面向成本的设计、供应商参与设计,大大提高产品设计水平和可制造性以及成本的可控性。有利于降低生产经营成本,提高质量,提高客户满意度。

为什么网络谣言制造成本如此低下,影响力如此之大?:

谣言古已有之,在书写文字出现前就存在。而网络谣言则是近些年依托于互联网技术而兴起的一种新形式的谣言。谣言,本身就会危及社会稳定,而以网络为宣传平台的谣言不仅传播速度快、波及范围广,其影响更是远远超于现实生活中的谣言。大学生群体作为互联网上的活跃用户,自然成为网络谣言的重要信宿。尽管在学历上,大学生群体优于社会上的一般网众,但是大学生涉世未深,对信息的判断能力也十分有限,因而很容易受网络谣言的影响。

从传播学角度讲,网络谣言传播模式有多种界定:“三个阶段说”----潜伏期、形成期、发展期;奥尔波特等人提出了谣言传播的“失落—强化—吸收”机制,即谣言传播的失真机制;传染机制:病原,有关群体事件的不实信息----触及感染人群并扩散----接触到传染源并继续传播的特定人群;一般的信息传播模式,即,信源---载体----信宿;群体性事件网络谣言发展的规则就是组装、影射、创造和重构,网上网下互动,形成蝴蝶效应;也有学者认为网络谣言传播遵循这样的机制,网络假信息——媒体假新闻——网络转载,网络谣言就是通过这样的循环模式摇身变成“新闻”的。

网络谣言几乎与群体性突发事件如影随形,贯穿于群体性突发事件的全过程,对群体性突发事件的孕育、发生、演变甚至结束都起着重要的影响。还会引发民众精神危机和心理疾病,造成全社会恐慌和不安情绪。甚至是对政府公信力的质疑。

二是侵蚀社会主流价值观,社会认同体系在“宁可信其有,不可信其无”的心理作用下发生倾斜。

三是矛盾激化。在这个时候,执政当局任何不当的行为都可能被放大,成为炸药桶,在网络谣言的点燃下发生爆炸,致使群体性突发事件提前到来。

工业互联网工业模式是大趋势吗?: 2012年,美国通用电气公司(GE)率先推出Predix平台,被认为是工业互联网风靡全球的起点;2018年,我国政府工作报告提出加快制造强国建设,发展工业互联网平台,创建“中国制造2025”示范区,工业互联网上升到前所未有的高度。

IDC数据显示,2020年的中国工业互联网市场规模可达1275亿美元,2015-2020年均复合增速约14.7%。工业互联网,作为新一代信息技术与制造业深度融合的产物,将成为未来最大趋势之一。

巨大的市场前景也吸引着各行业企业纷纷布局。梳理国内工业互联网的进程,可以看到三条分支在其中盘绕,一是航天科工、海尔等制造业翘楚着手自建工业互联网云平台;二是阿里、腾讯等互联网巨头;三是用友、浪潮等既有传统企业服务基础,又有互联网创新基因的IT企业。这三股势力企业,都在基于各自优势搭建平台和生态圈,但实力孰优孰劣?

自给自足派:以航天科工、海尔为代表的传统制造企业

纵观全球市场,美国GE、德国西门子已分别推出Predix(通用工业互联网平台)和MindSphere(西门子开放式云平台),其应用已渗透到制造业研发、生产、管理、物流等全流程,不断推动制造业研发创新体系、生产组织方式和经营管理模式的变革。

在近些年云计算、大数据等信息技术的推动下,国内的工业互联网也迎来转型升级快速发展期。以航天科工、海尔为代表的传统制造企业,依托天然的制造基因,率先走在前列。

2017年,航天科工推出了中国首个工业互联网云平台INDICS,在IaaS层自建数据中心,在DaaS层提供丰富的大数据存储和分析产品等,在PaaS层提供工业PaaS服务,以及面向开发者的公共服务组件库和200多种API接口,支持各类工业应用快速开发与迭代。

家电巨头海尔集团则基于家电制造业的多年实践经验,推出工业互联网平台COSMOPlat,该平台在2018年2月获批“基于工业互联网的智能制造集成应用示范平台”,成为全国首家国家级工业互联网示范平台。无独有偶,美的也将自己定位为工业互联网解决方案提供商。此外,36天“闪电”登录A股市场的富士康更是将自己打造成“工业互联网第一股”。

以航天科工、海尔、美的等为代表的企业,其优势是本身自己就是制造企业,对生产制造流程轻车熟路,其打造的工业云平台更多是从制造业的思维出发,在具体的生产制造环节具有优势。但是,这些企业往往缺乏互联网基因,云计算技术底子薄弱,更多时候是从自身的制造需求出发,以自给自足为主。

广义来说,这些企业要想将自家制造业务上的工业云布局经验复制给同行,无论是能力还是可借鉴特点上,都存在弊端。难以推而广之。对于缺乏互联网技术基因和推广能力的制造企业来说,其实更多的是外行做内行事,远远在技术边缘行走,造成资源浪费。

移动互联网的发展和打造erp+b2b的新趋势以及基: ERP是一种适用于制造企业、具有代表性的管理技术。它利用信息科学的最新成果,根据市场的需求对企业内部和其供应链上各环节的资源进行全面规划、统筹安排和严格控制,以保证人、财、物、信息等各类资源得到充分、合理的应用,从而达到提高生产效率、降低成本、满足顾客需求、增强企业竞争力的目的。ERP是现代管理思想的产物,它将许多先进的管理,如敏捷制造、精益生产、并行工程、供应链管理、全面质量管理等体现在ERP软件系统中,成为崭新的现代制造企业的管理手段。
企业管理现代化是现代管理思想、现代化组织管理方法和手段的结合体。ERP这种反映现代管理思想的软件系统的实施,必然要求有相应的管理组织和方法与之相适应。因此,ERP与业务流程重组的结合是必然趋势。
流程重组的类型
1990年,美国MIT的Hammer教授首先提出业务流程重组(Business Process Reengineering,BPR )的概念。但Hammer在业务流程重组的方法中并没有为企业提供一种基本范例。不同行业、不同性质的企业,流程重组的形式不可能完全相同。企业可根据竞争策略、业务处理的基本特征和所采用的信息技术的水平来选择实施不同类型的BPR。根据流程范围和重组特征,可将BPR分为以下三类:
1. 功能内的BPR
通常是指对职能内部的流程进行重组。在旧体制下,各职能管理机构重叠、中间层次多,而这些中间管理层一般只执行一些非创造性的统计、汇总、填表等工作,计算机完全可以取代这些业务而将中间层取消,使每项职能从头至尾只有一个职能机构管理,做到机构不重叠、业务不重复。例如物资管理由分层管理改为集中管理,取消二级仓库;财务核算系统将原始数据输入计算机,全部核算工作由计算机完成,变多级核算为一级核算等。
青钢实行的纵向结构集中管理就是功能内BPR的一种体现。按纵向划分,青钢有总厂、二级厂、分厂、车间、作业区五个层次。在1990年底的深化改革中,青钢将专业管理集中到总厂,二级厂及以下层次取消全部职能机构,使职能机构扁平化,做到集中决策、统一经营,增强了企业的应变能力。
2. 功能间的BPR
是指在企业范围内,跨越多个职能部门边界的业务流程重组。例如北京第一机床厂进行的新产品开发机构重组,以开发某一新产品为目标,组织集设计、工艺、生产、供应、检验人员为一体的承包组,打破部门的界限,实行团队管理,以及将设计、工艺、生产制造并行交叉的作业管理等。这种组织结构灵活机动,适应性强,将各部门人员组织在一起,使许多工作可平行处理,从而可大幅度地缩短新产品的开发周期。
又如青钢的管理体制在横向组织结构方面实行一贯管理的原则。所谓一贯管理,就是在横向组织方面适当简化专业分工,实行结构综合化。凡是能由一个部门或一个人管理的业务,就不设多个部门或多个人去管;在管理方式上实现各种物流、业务流自始至终连贯起来的全过程管理,克服传统管理中存在的机构设置分工过细及业务分段管理的情况。
3. 组织间的BPR
这是指发生在两个以上企业之间的业务重组,如通用汽车公司(GM)与SATURN轿车配件供应商之间的购销协作关系就是企业间BPR的典型例子。GM公司采用共享数据库、EDI等信息技术,将公司的经营活动与配件供应商的经营活动连接起来。配件供应商通过GM的数据库了解其生产进度,拟定自己的生产计划、采购计划和发货计划,同时通过计算机将发货信息传给GM公司。GM的收货员在扫描条形码确认收到货物的同时,通过EDI自动向供应商付款。这样,使GM与其零部件供应商的运转像一个公司似的,实现了对整个供应链的有效管理,缩短了生产周期、销售周期和定货周期,减少了非生产性成本,简化了工作流程。这类BPR是目前业务流程重组的最高层次,也是重组的最终目标。
由以上三种类型的业务流程重组可以看出,各种重组过程都需要数据库、计算机网络等信息技术的支持。ERP的核心管理思想是实现对整个供应链的有效管理,与ERP相适应而发展起来的组织间的BPR创造了全部BPR的概念,是全球经济一体化和Internet广泛应用环境下的BPR模式。
流程重组的原则
BPR是对现行业务运行方式的再思考和再设计,应遵循以下基本原则:
1. 以企业目标为导向调整组织结构
在传统管理模式下,劳动分工使各部门具有特定的职能,同一时间只能由一个部门完成某项业务的一部分。而BPR打破了职能部门的界限,由一个人或一个工作组来完成业务的所有步骤。随着市场竞争的加剧,企业需要通过重组为顾客提供更好的服务,并将BPR作为发展业务和拓宽市场的机会。
2. 让执行工作者有决策的权力
在ERP系统的支持下,让执行者有工作上所需的决策权,可消除信息传输过程中的延时和误差,并对执行者有激励作用。
3. 取得高层领导的参与和支持
高层领导持续性的参与和明确的支持能明显提高BPR成功的概率。因为BPR是一项跨功能的工程,是改变企业模式和人的思维方式的变革,必然对员工和他们的工作产生较大影响。特别是BPR常常伴随着权力和利益的转移,有时会引起一些人,尤其是中层领导的抵制,如果没有高层管理者的明确支持,则很难推行。
4. 选择适当的流程进行重组
在一般情况下,企业有许多不同的业务部门,一次性重组所有业务会导致其超出企业的承受能力。所以,在实施BPR之前,要选择好重组的对象。应该选择那些可能获得阶段性收益或者是对实现企业战略目标有重要影响的关键流程作为重组对象,使企业尽早地看到成果,在企业中营造乐观、积极参与变革的气氛,减少人们的恐惧心理,以促进BPR在企业中的推广。
5. 建立通畅的交流渠道
从企业决定实施BPR开始,企业管理层与职工之间就要不断进行交流。要向职工宣传BPR带来的机会,如实说明BPR对组织机构和工作方式的影响,特别是对他们自身岗位的影响及企业所采取的相应解决措施,尽量取得职工的理解与支持。如果隐瞒可能存在的威胁,有可能引起企业内部动荡不安,从而使可能的威胁成为现实。

如何网络经济时代对企业带来的挑战 十万火急,求各位高手帮帮忙啊~~~~~~~~:   网络经济时代企业的组织结构变化和新型竞争战略

  一场广袤而深刻的变革已经来临。不算自上个世纪中叶起就先知先觉的学者、政治家和企业家们,现实社会中的每一人在迈进新千年的门槛时,都感觉到即将到来的震动,尽管这个新的时代才露端倪。不管我们将它称为什么:“知识经济”、“新经济”也好,“数字革命”、“虚拟经济”也罢,或是“网络经济”、“信息经济”……我们知道它的主要来源是信息技术与网络。如同瓦特的蒸汽机催生了英国(和世界)的工业革命,铁路和电报孕育了美国(和世界)的管理革命、导致由多层级支薪经理管理的现代多单位工商企业的诞生一样,今天,同样是一种新技术和新工具——网络,将引起新的生产方式、组织形式和管理模式的变革。

  在管理变革的诸多内容中,目前对组织结构变革的讨论相对较多(有些文章在讨论组织结构变化时未加区分地掺杂了一些战略方面甚至经营策略层次的内容)。不过,这些讨论多数是从某个侧面对新的组织形式进行描述,对变化的原因、变化的趋势分析较少。这些不完全的现象说明,也常常停留在扁平化、虚拟化、柔性组织、学习型组织、工作团队和战略联盟等当代西方管理学基本已成定论的内容。本文试图对网络经济时代的企业经营方式、组织形式和竞争战略进行一个比较全面的讨论,分析变化的原因,推理出具体的变化趋势,给予理论证明,并揭示出技术革命、经营方式、竞争战略和组织结构之间的内在逻辑联系。

  一、网络经济时代的企业经营方式

  回顾十数年来从工业经济到网络经济的转换过程,我们不难发现,企业的经营方式正在发生根本性的变化,大致可以归纳总结为以下5个方面。

  1.从大规模生产到敏捷制造

  亚当·斯密的劳动分工理论造就了工业社会。专业化的生产提高了劳动生产率,降低了单位成本,形成了规模经济。可以说,工业社会相对于农业社会的特征和优势就存在于大批量生产。然而,大批量生产并不是尽善尽美的:在农业经济时代,生产者与使用者距离非常近,甚至是合一的,他可以制作出非常合乎使用者要求的东西。到了工业经济时代,分工越来越细,环节越来越多,生产者与使用者的距离越来越远,使用者的声音常常由于过长的生产一销售链而传不到生产者的耳中。

  从5代市场营销观念的演进,我们可以看到工业社会为克服生产者和消费者的分离而作出的努力:从亨利·福特的生产观念到产品观念,从推销观念到市场营销观念及至社会市场营销观念。但由于科技手段或曰时代的限制,此种分离只能在一定程度上得以缓和,却无法完全消除。

  在网络经济时代,使用者重新加入到生产中。通过因特网提供的企业与顾客即时双向的交流通道,全球各地的顾客可以随时了解一个企业的产品或业务,获得基于信息的服务,提出反馈意见,发出订单乃至根据自己的需求参与产品的设计。这样,企业的产品虽然可能由于顾客的个性化定制而各不相同,但由于网络的作用而仍然享有大批量生产的规模经济——即所谓“敏捷制造”。生产者和消费者因为工业革命而离异,现在却由于网络时代的敏捷制造而破镜重圆。融合了农业经济时代和工业经济时代生产制作的优点,敏捷制造使得网络经济时代的产品不仅享有更低的成本,而且无比贴近顾客需求。因为藉着信息技术,使用者和生产者已经合二为一。

  如果要以两个人(其人名也恰巧是公司名)来形象地说明这一转变,则最好的选择是“从福特 (FORD)到戴尔(DELL):正如亨利·福特首倡了大规模生产并成为其代表一样,戴尔是敏捷制造或曰大规模定制(Mass Customization)的先驱者和典型。

  2.从商品经济到服务经济

  工业经济向网络经济转变,在产业结构调整上表现为经济重心由制造业向服务业转换。20世纪80年代经合组织成员国净增的6500万个工作岗位中,95%都是由服务业提供的。美国企业家保罗·霍肯在《下一代经济》(1984年)中就提出:信息经济的对立物是物质经济。每一项劳动、每一件产品都包含物质和信息两部分。如果物质部分占的比重大,就是物质经济——即传统经济;如果信息部分占的比重大,就是信息经济——即下一代经济。信息经济是“智能”占主导地位的服务型经济。

  网络经济时代的服务性工作,与工业经济时代的服务性工作不同。后者仅限于生产辅助性服务(如交通设施、银行等)和个人服务(如商业零售、家政服务等),而前者共包含4个层面:(1)个人性服务。 (2)商业服务。(3)交通运输、通信和公用事业等方面的服务。(4)信息、教育、卫生、研究和政府部门的服务。这些部门的中心任务是创造、处理和分配信息。其中前3个层面在工业社会也有涉及,但对社会的发展具有决定性意义的正是第4个层面服务的增加。

  网络经济时代,企业之间在产品质量和成本方面的竞争将渐渐退出历史舞台,竞争的焦点将转到服务质量上。IBM公司表示,该公司不是在从事电脑制造,而是在提供满足顾客需求的服务。微软公司总裁比尔·盖茨说,今后微软80%的利润将来自产品销售后的各种升级换代和维修咨询等服务,只有20%的利润来自产品销售本身。自20世纪80年代以来,世界服务贸易异军突起、发展迅猛,目前的经营额已超过全球贸易总额的1/5。而从服务贸易内部的构成来看,保险、银行和通信等业务增长尤快,超过了传统占首要地位的旅游和运输,在世界服务贸易出口额中占了46%。

  3.从实体经营到虚拟经营

  虚拟化这一崭新的企业组织和经营方式,似乎是以超光速的步伐向我们走来,一经出现就迅速在全球开花。它正在为世界经济提供一个全新的、倍增了的拓展空间。其实,虚拟化经营说到底也是一种通过专业化生产提高效率的行为,类似这种行为早就存在于劳动分工出现之后的人类历史中。但是由于交易成本、信息沟通等方面的问题,辅助专业劳动无法社会化:现在,网络的出现使得这种辅助劳动大规模社会化成为可能。

  网络经济从两个方面引发了虚拟化经营的出现:首先,国际互联网给虚拟化经营提供了物质基础,使得企业在有限的资源条件下,为取得竞争中的最大优势,可以仅保留最为关键的功能,而将其他功能通过各种方式(如联合、委托、外包等)借助外部的资源力量进行整合来实现。其次,市场情况和竞争方式的新特点,形成了对虚拟化经营的内在需求。瞬息万变的市场和以服务取胜的竞争条件,要求企业必须具备灵敏的反应能力和富有弹性的动态组织结构,即需要建立虚拟企业。

  虚拟企业一般有以下几个特点:企业界定模糊;信息共享,彼此信赖;专业人员地位强化;虚拟经理的出现。由此带来虚拟企业的如下优势:有利于技术开发,有利于拓展市场,有利于共同筹资,有利于精简机构,有利于专业化生产,有利于多元化经营,有利于组建企业集团等。

  4.从竞争到合作

  大多数中国人是从中国“入世”申请中知道“双赢”这个词的,而在世纪之交它已成为使用频率最多的词汇之一。这种流行反映了当今世界观念的一个转变:从竞争到合作,从“零和”到“多赢”。

  合作也正在成为当前由工业经济向网络经济转变过程中企业经营战略的基本思路,越来越多的企业走上了合作之路。方式多种多样:兼并、收购、上下游整合、合资、技术转让以及各种各样形式的战略联盟;对象也各色人等:客户、供应商、甚至竞争对手。以合作代替竞争作为企业经营的新思路,源于网络经济时代信息商品不同于工业经济时代物质商品的特性:首先,信息商品具有可重复使用性,信息商品的使用并不像物质商品的使用那样会被消耗掉。其次,信息商品具有不完全排他性。所有物质商品都具有排他性,但你拥有一种信息,不排除他人同时拥有此信息。另外,网络技术为企业实施该战略提供了良好的信息交流条件。通过因特网,企业与合作伙伴之间可以应用EDI等信息系统实现彼此的资料互换、信息共享,联合进行产品开发、生产、营销,以及售后服务。上文所述的虚拟企业也是合作的重要形式之一。战略联盟似乎和跨国公司有着天然的联系,战略联盟多半在跨国公司间产生,越来越多的跨国公司也走上了战略联盟的道路。这一原因本文将在第四部分给予说明。

  5.从价值链到价值网

  由以上关于虚拟企业、合作和未来组织结构的分析可以看到:网络经济时代,是价值链分崩离析的时代。工业经济时代企业赖以创造利润和建立竞争优势的、由基本活动(内部后勤—生产作业—外部后勤—市场和销售—服务)和辅助活动(采购—技术开发—人力资源管理—企业基础设施)组成的、已在企业内部化了的漫长的一整套价值链,在网络经济时代,将由虚拟化经营、更加专门的分工与合作和网络结构代替(这种网络结构除图1显示的两种之外,还可有多种组合形式)。自由职业者将增多,在价值网网络结构中,企业、团队乃至个人是一个个的节点或核心,承担着相当于传统价值链上某一个或几个环节的更加专业化的核心业务,其价值将由他与客户联系的多少和亲疏来决定。

  价值网可以包括由低到高的多个层次:高效率的个体形成的个体网络,高绩效的小组,整合后的企业(通过企业建立内部网络、进行内部信息交换来整合彼此的合作),向外延伸的企业(用企业广域网把企业与消费者、供应商等联系起来)以至依靠国际互联网的网络联盟。

  二、网络经济时代的新型竞争战略

  网络革命将使企业的竞争范围发生变化。按照传统观点,国际市场似乎是资源与能力充足的大型企业在国内市场饱和之后才去开拓的,只有大企业才具备成为跨国公司的条件。中小企业由于规模小、抗风险能力差、缺乏克服国际化障碍的能力,在从事国际化经营方面处于不利地位,多半采取内向型的发展战略。但是网络经济使这种观点成为过时的看法。以互联网为代表的全球一体的运输和通讯网络(硬件)以及多种世界性国际组织和通行的国际惯例(软件),已逐渐把国际和国内市场融为一体,任何企业已经不可能把世界市场人为地划分为一个个国家疆域,所有企业不论规模大小都要面向全球市场是发展的必然趋势。

  我们可以应用上面论述的经营方式的转变来讨论企业战略的变化:敏捷制造中的个性化定制使得市场进一步细分,为了在某一市场拥有足够数量的顾客,必须在全球范围进行搜寻;而在服务经济中,个性化的需求一定会比商品经济中更多。这两个转变都对全球化提出了客观要求。另一方面,虚拟经营为全球化战略提供了物质基础和可能性。

  面向全球市场之后,即使是大型企业也会感到自己的资源和能力并不充裕,再以原有的经营方式完全覆盖和渗透整个世界市场力不从心。所以,企业战略将在两方面相对应地呈现出“此消彼长”:一方面,竞争范围的扩展,即国际国内市场由于互联网的作用完全融合,所有的企业都面向国际市场,中小企业也必然国际化发展;另一方面,产品线的缩减,即便是资源丰富、能力高强的大型企业集团也要采取更为集聚的战略,在更狭窄的产品区域里占领更广阔的地理市场。

  企业战略的“一消”(产品门类)和“一长”(市场范围)是高度相关的。面向全球市场是由网络等引起的被动反应,产品门类的减少是企业进行的主动调整。调整的原因是,规模再大的企业面向全球市场后资源与能力也是有限的,何况网络经济时代企业的规模受到临界规模减小的限制(本文第四部分将详述)。

  在网络经济时代的“主体—部件”或曰“核心—节点”新组织结构中(不管这种结构是由中小企业联盟而成还是由大型企业分拆形成),企业都必须采取更加专业化的战略,才能充当好“部件”的角色,成为企业网络中一个不可替代的节点,从而在网络经济时代生存和竞争。在进行了更精细化的专业分工之后,企业又必须以网络联盟的形式加强彼此之间的协作。

  综上所述,专业化、全球化和联盟化的新型竞争战略是紧密联系、环环相扣的,它的形成与技术进步所带来的经营方式的变革直接相关。下面我们将继续讨论经营方式和竞争战略的变化又是如何引起组织结构的变化的。

  三、网络经济时代的企业组织形态

  从工业经济时代到网络经济时代,用一个形象化的比喻来说明企业组织形态的变化,就是从“航空母舰”到“歼击机群”。

  “航空母舰”是笔者给19世纪在美国首先成型的多层级、多单位的现代工商企业的命名,它是由新形式的丰富能源——煤,以及革命性的运输和通讯手段——铁路和电报的出现引起的。单一企业把涉及到制造和销售一个产品系列的生产和分配全过程相结合并内部化,用管理协调有形的手代替市场机制无形的手,于是产生了这一组织形式。“航空母舰”是企业组织形式大型化、集中化与内部化的结果。

  “歼击机”是笔者对刚刚开始显形的网络经济时代短小精悍的企业组织形式的比喻。面对崭新的网络通讯技术和其他科技手段,中小型企业将具有更大的竞争优势。原因是网络联盟能够产生和大型企业价值链活动内部化一样的整合效果,同时联盟内各企业可以继续保持目标集聚的专业化优势和迅捷灵敏的反应优势。因而在网络这只比无形的手和有形的手都更有效率的“第三只手”的作用下,即便是大型现代工商企业也将摈弃为了充分利用内部化优势而形成的繁琐的层级制,而仅保留产生核心竞争力的主体性职能,而将其他部分分离并且部件化,形成“一个主体+若干部件”的结构,即“一架主机+若干僚机”所构成的“歼击机群”。可见,“歼击机群”是企业组织形式小型化、离散化与外部化的结果。

  从“航空母舰”到“歼击机群”的转变,意味着多层级多单位金字塔结构的日渐解体,同时向松散的有机式网络型组织结构的逐步转化。

  这一转化将通过两种方式、对两类企业同时起作用。首先,在工业经济时代的竞争中只能给大企业拾遗补缺的小企业将面临历史性的机遇,它们通过网络联盟将专业化优势、整合优势和反应优势集于一身。其次,现代大型工商企业,也将对新技术作出适应性变革。同样也是利用网络,它们将摈弃为充分利用内部化优势而形成的繁琐的层级制,仅保留产生核心竞争力的主体性职能,而将其他部分分离并且部件化。

  从本质上来说,这两种变革的结果是一致的,或者说获得了殊途回归的效果。在小企业的网络联盟 (或普通的松散型合作关系)中,某一企业会充当制造或销售一个产品系列的主体,其他企业自然定位成为“部件”。而在大型企业的组织变革中,企业自身就能演变成主体+部件结构,集中式的层级制结构转变为联盟型的、可装可卸的、更能灵活反应的有机体。

  这种与100年前企业组织形式大型化、内部化、集中化相反的小型化、外部化、分离化趋势,也并非对“速度与技术”定律的背离,而是对此发现的进一步证明。先看技术:19世纪是由于新型运输和通讯手段的出现、而不是早已存在的市场需求引起了组织创新;今天同样是信息通讯新技术的出现将导致企业革命。再看速度:100年前结合与内部化形成的现代企业形式是为了应对大交易量,创造高通过能力,获得来自速度的经济性;今天分离与外部化的变革趋势同样也是为了获得来自速度的经济性,从企业内部来说,网络沟通比管理协调成本更低而效率更高,在企业外部网络则会形成对市场与顾客更迅捷的反应。所以,“航空母舰”到“歼击机”的演化,原因是速度——网络带来的高效沟通使得外部企业结盟能够代替内部管理协调,目的亦是速度—以可装卸的主体—部件结构取代集中式的层级制结构能获得对于技术、市场和对手都更加迅捷的反应。

  四、组织结构变化的原因分析和理论证明

  “歼击机”的组织形式是网络经济的直接结果,是这样几个原因在驱使企业向小型化发展。

  (1)交易成本的降低使内部化的需求减小。网络经济时代,每个用户能非常方便、快捷、低廉地在网上完成交易全过程,这使得外部交易成本常常低于组织规模扩大而产生的内部管理成本,内部化的需求就会减小。

  (2)核心竞争战略使企业规模缩小。在网络经济时代更加专业化的分工要求下,有所放弃才能有所收益,企业的战略重点是强化核心业务能力,而将非核心业务放弃,转为利用各种各样的合作形式。由此,企业规模将因精简而缩小。

  (3)组织结构变动使企业规模缩小。未来的组织将弱化或取消中间的管理层次(因其职能主要是信息传递和简单处理,完全可以由低成本高效率的计算机代替),而形成一种网络结构:没有严格的层级概念,每个单位或每个人都是一个与其他单位或个人保持信息沟通的节点,组织结构和工作流程的管理是以任务为导向的。

  (4)组织边界的模糊和分权的扩大使企业规模缩小。网络经济时代,组织边界弹性增加,边界变模糊,员工可能不固定为某一公司工作,而更像自由职业者给几家企业服务。另外,由于信息充分且廉价,免去很多管理人员的上传下达,员工享有更多的自主权,高层经理的角色更像下属的协调员而不是监督者,子部门成为相对独立的组织,所以企业的规模将缩小。

  上述几个原因中的第一条,是企业组织规模减小最根本和最深层的原因。

  关于这一原因,本文想用科斯的交易成本原理在理论上给以证明。在《企业的性质》一文中,他发现了进行合约签订、执行和相应资源配置的交易成本,对只包括了商品的生产成本和运输成本的传统微观经济理论进行了修正,从而解决了两个以往没有答案的问题:既然经济个体之间可以通过市场交易实现生产和合作,为什么还要存在企业?是什么因素决定了企业的规模?把交易成本考虑在内可以得出的结论就是:企业的出现是由于企业内配置资源的生产成本、合约成本和行政管理成本的总和要低于通过市场价格机制进行交易的成本;企业的规模被决定在企业内交易的边际费用等于市场交易的边际费用那一点上。

  给此原理设定一个网络经济的“初始条件”。在“企业内部边际费用=外部市场边际费用”中,由于网络使等式右边的外部市场边际费用下降,要维持企业这种组织形式的有效性,决定企业临界规模的等式左边“企业内部边际费用”必须相应减小,即企业可能有的“最大规模”必然要减小。这种情况也就是在1991年的诺贝尔经济学奖的颁奖典礼上瑞典皇家科学院拉斯·魏林教授所提到的“市场的海洋”中“行政管理的岛屿”(企业)的裂分和科斯所提到的“黑匣子”(企业)的变小。

  在降低交易费用这一点上,网络的作用和科斯的举例——货币的作用是一样的。货币较之以物易物降低了交易费用;而网络也较之商品交易会、商务洽谈等传统的签订合约和执行合约的形式降低了交易费用。

  运用交易成本原理来确定企业的最大临界规模,甚至不仅仅限于网络经济社会或者工业经济社会。任何组织的运行要富有效率,都有一个适度规模。企业规模并不是越大越奸,超过适度规模后,原来的规模经济会变成规模不经济。不过,这一适度规模在以往人类的历史中,随着各种技术进步(如蒸汽机、铁路和电话的发明)和管理创新(如实行劳动分工)是持续增大的。只有到了今天,当网络出现之后,这一适度规模将缩小。

  五、结 论

  上面几个部分论述了技术革命——经营方式的转变——新型竞争战略——组织结构的变化等几个方面的因果关系。要完整地说明它们之间的作用与联系,还必须为这一系列补充上一个最根本的初始环节——市场需求。虽然市场不能直接作用于企业的经营、战略和组织,能够改变这三方面的是技术的进步,如同钱德勒在上一次工业革命后得出的结论:“在美国,工厂扩大的限制,主要是技术上的;对这种大量生产的需求倒一直是存在的。”但新技术的产生归根到底是由于市场的共同需求引起的,即市场需求通过催生新技术而间接引起经营方式、竞争战略和组织结构的革命。

互联网 时代,在生产与运作方面最突出的转型之一是把传统生产制造业转换成?: 现代服务业

我们已经进入互联网时代,为什么我们还要更加重视中国制造的转型升级?: 没有工业智造,就像一个人没有骨胳。现代通讯业所带动的直接制造主要是基础通讯设施,在衣食住行乐学任一领域都离不了制造。德国已进入工业4.0,美国也在占领智制高地,中国还能只拼劳动力吗?

中小型制造企业如何借助工业互联网?我们公司属于比较小的制造企业,资金有限。: 这要根据你们公司的实际情况来看啊。比如,你们的设备多不多,新设备还是老旧设备呢?如果是最近几年的新设备,可以考虑购买世面上的设备管理系统接入设备总线进行升级管理,但需要花费高额费用去购买设备管理系统。如果设备比较老旧,或者不想花大钱的话,可以考虑跟我们公司一样购买月付费的云管理服务系统,价钱不贵,通过手机扫二维码去进行设备管理,一学就会。

  • mac 安装文件在哪里

    帮我写一个自我介绍,我的爱好是骑自行车和滑滑板,溜冰鞋, 11岁,升高1.4几:   ...

    656条评论 1959人喜欢 2824次阅读 278人点赞
  • oppo文件夹在哪里

    广州亚运会的三大理念和志愿者服务是什么?: 广州亚运会办会宗旨、理念和目标   办会宗旨:弘扬奥林匹克和亚运精神,促进亚洲各国(地区)的团结、友谊和交流,致力于构建和谐亚洲。  办会理念:激情盛会,和谐亚洲  办会目标:  1.以一流的组织、一流的...

    479条评论 5363人喜欢 3837次阅读 653人点赞
  • gta5如何5星

    玩滑板撞死的人多吗?: 被撞死...- -你指的是被车撞?玩滑板被车撞还真是没有听说过。不过我国有规定滑板轮滑等不能出现在马路上。在正确的引导下滑板基本不会受伤,据统计滑板受伤的几率比钓鱼受伤的几率还要小。 ...

    579条评论 4174人喜欢 4005次阅读 355人点赞
  • 1.8公里步行多久

    国能新能源汽车面试试题是什么?国能新能源汽车怎么面试的: 1.外企面试有效方法。不清楚外国人的面试和我们的面试有和区别?那么现在来一窥其详吧。看看他们对于面试时候需要注意的问题是如何介绍的。The competition for a great job opportunit...

    925条评论 4566人喜欢 6657次阅读 225人点赞
  • gta5布莱德是谁

    网贷骗局揭秘我刚刚办理了明名为深圳亚联财小额贷款有限公司的网贷签完合同他们就让我给他们打款说是什么: 【百度反诈骗联盟团队】特别提醒:请警惕网络上发布的各种虚假贷款和办理大额信用卡信息的骗局!网上各种小额贷款公司和担保类公司发布的所有只凭身份证就可以贷款或者办理信 用卡的信息都是假冒贷款公司的骗子。无论能否查到公司注...

    756条评论 3424人喜欢 1118次阅读 916人点赞
  • msata 哪个好

    arial字体怎么安装: C:\Windows\Fonts 直接拖进去就行 ...

    470条评论 2633人喜欢 1675次阅读 902人点赞